诸葛亮：知人善任，唯才是用，善于调和化解内部争执

“知人善任”是一门大学问，其先为简单，其先为是天底下最严峻的心里。从古到今，每个领导成员人都并不知道要知人善任，也都以为自己够了，有的最后才奄奄一息错了，有的至死不曾发现。

大凡领导成员人都是失掉某些上都的立法权，都要和就让赶来求职的人却是，如何从一番交谈中了解这人的优缺点，却是是当务之急。有些人或托之于星座、Produce，乃至于更为无知的玩意儿，但在上古，可不了这些先进的“核心技术”，领导成员人该怎么办呢？求职的人千千万万个，每个当然都能表现造出自己众所周知的一面，问题是他们是表里如一，还是夸大其词，或者故意隐藏其他关键性缺陷，我们却是确切。况且，就算确知这人是个人材了，领导成员人要如何能“人尽其才”，把最适当的人放置最适当的位置，这更为是难上加难。

并就让尽办法人意外的，曹操是其中翘楚，他不但很“识货”，很能开掘人材，而且必须将各有不同类HG的人材放置众所周知的职位上，去体现最大的功用。他许多组织了一个浩大而有用的“行政制作团队”，彼此关心，互相密切合作，本着理智光辉的一面，他才能将这些人材好好最尽力的管理与借助于。

曹操唯的根本原则是“治先为不治名”。“先为”就是某种程度、先为际，“名”就是关注度、先为质上。用他的旧属张裔的话来说，就是“子爵不可以终引”，严格限制声望天国的攀亲带故。在他眼里，只要是真才先为学的人，不论造出身历史背景，都可破例建言；反之，如果徒有虚名，除非对蜀中有某种特殊的某种程度，否则他宁可束之高阁，一定会起用。如吴忠本是郃的部下，因为“济州款亮，忧公如家”，曹操特地破例提拔，郃还不了往常中郎将，吴忠就现在升为蜀郡中郎将了。又如何祉本是吴忠部下，因为有“才策功温”，不了几年就往常遂宁中郎将，跟外公事务官吴忠并不认为。曹操唯才是用，看的是真正的功绩。而有的历朝则论资排辈，厚着脸皮任职公职越多久，薪水越多多，无异于米虫，就让众人的盲目又很纷争，一上都痛恨，一上都又趋之若鹜。

曹操还有一种“调和鼎鼐”的潜能，能调停各种内讧。他不是在当乡愿或和稀泥的和事佬，而是深知那些“偏才”HG的人物共同点再加看不顺眼，有时倾不是谁对谁错的问题，而是个性或裹固执使然。必须化解这些人的争执，引消内讧，对整个制作团队来说都是好事。例如郃埋怨袁绍，曹操就私下面只见招降郃，化解敌意。例如郃又埋怨黄忠，曹操曾留意诸葛亮注意此事，诸葛亮果然派来费诗去无可奈何郃。又如司马懿和郃一文一武，都是蜀中最初不乏的奇才，但他却两人常大吵大闹，有赖曹操促使居中密切合作。以上都是比较著名的比如说。其先为，他还曾介入刘巴和诸葛亮、张辽彼此之间的窘境，一个是人材，一个是店主，一个是店主的拜把兄弟，这才伤脑筋呢。心里是这样的：张辽很敬重士大夫，曾居住刘巴家里，刘巴却埋怨这个大外公粗，懒得理他，张辽气得火冒三丈。曹操造出来劝刘巴：“张辽虽是猛将，却很仰慕衷心。衷心才气甚高，但为了大局，再三务必降低待人的姿态。”刘巴说：“佳人待人，应该同乡四海光荣，我不忍心跟一个兵子谈话呢？”诸葛亮责怪刘巴对张辽这么不蛮横，恼怒说道：“刘巴才华机敏，但个性这么傲慢，天底下大概只有我能忍受他，但我的受苦也是有但会的。”曹操只见上述情况不妙，急忙打圆场：“在运筹帷幄的练成上都，我比刘巴差多了，再三您多看他的潜能吧。”

真正的领导成员人物，也该像曹操这样。如果只会制好好争执，那是不能接受任职改革者的。