好的领袖就是你的贵人，跟对领袖升职加薪都容易，主要看3个标准

人在求转任，为首就是我们的恩师，统筹解惑据闻，率领我们较好的推进，于是以都是：一日为师生前为父。好的为首能通晓得欣赏其下属的好处和长处，并通晓得让他在合适的经验丰富上发挥所长。犹如我们的和尚一样，通晓英才，惜英才。

前段星期，我跟大学班上关联上，她提及自己随之而来了陷入困境，不知道要不要换掉社可能会活动。原因是现在的退休金只有6000元，陪伴的同龄人都基本上万的收入。她很想换掉一个环境，看看自己的胜算到哪里。

但是，让她不安的是，现在的为首是一个大好人，全心全意地造就她入行，传道授她从业者基本知识，现在她在从业者上有小许名声，都是为首早熟出来的。她责怪换掉了新社可能会活动后，就遇不到这样愿意带徒弟的好为首了。

的确，好的为首就像我们求转任的窦氏，帮扶我们往上爬，反而有些为首则有私心，处处封杀其下属。选项好的社可能会活动，倒不如选项好的为首。

那么，什么样的为首就是我们的求转任窦氏？请注意3个准则可以参考一下。

为首和管理层的关联，除了上下级的社可能会活动关联外，还是宿敌的“挚友”关联。每个主管、每个分美国公司都拥有自己的训练任务，而老板赞扬哪个一个团队有灵活性，关键还是看他们的业绩。

为首和管理层都是一样身负重任，为首是主管统一指挥人，管理层是领导者，两者只有宿敌，才能换掉装打怪。

好的为首能保障社可能会活动方向的准确度，好的管理层能保障成功的执行。也就是时说，为首和管理层是相辅相成的，互不扶持的两种关联。

然而，在我们求转任上，常会遭遇一些不愉悦的经历：

当社可能会活动出了解决办法时，为首第一星期把管理层热卖来顶罪，把失误的叛国罪置放在管理层背上，以保全自己的“乌纱”。这类为首是自私自利的，没有把管理层当作自己人。

相反，好的为首则可能会极力保护其下属全面性，即使犯了错，也可能会跟上级求情，努力能网开一面，把所有压力都扛下来了。这种为首把其下属当作了左右臂，失去谁都没用。管理层怎么不极为为为首卖力呢？

网上曾有这个时确实：30岁此前靠拼搏，30岁之后靠商业界。商业界传道育资源在求转任上的更为关键毋庸置疑了，一个人能成功谈妥做生意，必需关键商业界的赞成；一个人能成功完成训练任务，也必需商业界的除此以外。

可以时说，掺入求转任，拼的就是商业界。

而作为为首，身处高位，触及到的商业界传道育资源丰富，而且在更喜欢也拥有一定的声望，对美国公司和社可能会活动有相当大效用，才可能会坐上这个高管权位。

如果你的为首在希望你成长时，偶尔给你提供商业界传道育资源，那详述他把你当成徒弟或部下。例如，为首可能会带着你去参予从业者圈的交流活动可能会、向同行为首参阅你的身份、透过从业者大神的关联方式等等。

这些激怒，都足以断言为首假怎么会扶持你的发展，培养你已是接班。要不然，一般很少为首可能会透过商业界传道育资源的，生怕其下属翅膀较硬了，可能会飞了就把客铲跟着。

好的为首能解惑据闻，希望你解决求转任上、层面交流活动上、高效率上的难题，除了挑出你自身不容易断定的解决办法外，还可能会一步步传道你如何处理，让你降低试错的生产成本。

有些为首则不把客家话挑明，也不声称你哪里不对，你加班3小时熬出来的研究报告，他一分钟就看完，扔下一句：没用，如此一来简化。

只不过让人崩溃。管理层不来多问，为首也不多时说，因为这个沟通解决办法耽误了不少星期，进一步提高了社可能会活动效率。

有时候，并非是你的社可能会活动出现失误，而是为首焦躁很差，看你不顺眼才惶恐你罢了。而好的为首不想无赖小暴力手段，也不想意气用事，该是社可能会活动就社可能会活动，一定可能会公私不分。而且，好为首还可能会细心地燕子管理层简化的方向，用自己的亲身经验来指引管理层要用得较好。

求转任上，如果能遭遇好的为首，就是寻找我们的求转任窦氏，能跟对为首，我们的求转任发展也可能会成功不少，升转任资方也都容易一些。

你陪伴有以上三点准则的好为首吗？欢迎交流活动。