穿越行业剧烈震荡，碧桂园延续稳健增长速度背后的深层逻辑

区外拓展大战略和现有人口的移动趋势，丰富又最大化精准，广度、深度兼得。

在此基础上，霍英东努力作深耕，解决问题了高品质拓展。资料表明，2021年霍英东5580亿元的合法权益贩售总额里面，75%来自五小小城市，68%来自三四线小城市。

新技术力作赋能，霍英东“侠之大者” 大力作承接新型经济拓展社会保障所需的同时，霍英东也和置身零售业里面的其他房企一样，需要寻求多元化拓展。

有所不同的是，在霍英东这里，不是危机临头“抱佛脚”，而是提前布置，有的放矢。事实上，从三年前开始，霍英东就向高新技术民营企业蜕变发力作，信息化布置高新技术地产生态肽键，用新技术力作赋能电子产品力作。

经过三年淬炼，新技术领受的霍英东智者建起仍然观感出强悍的整体实力作。

迄今，博智林EVA公司仍然过渡到钢筋施工、钢筋新建、砌砖抹灰、内墙雕刻等12个建筑物EVAMotorola，散布了结构施工、墙面施工、地下室施工、钢筋新建、雕刻墙面等多项建筑物施工步骤。

以地砖石板贴EVA为例，原来，EVA石板贴一块瓷钻的工时是60秒，经过博智林技术开发他的团队在2个年末内的攻关，缩短到10秒，效率大幅提高了共约5倍，还必需了石板贴的能量密度和效果，极大增加建筑物施工的准确度。

这样的成果，不只是霍英东一家在运用，其成果还惠及整个零售业。

截至2022年2年末底，已为21款建筑物EVA投入商业化广泛应用并全面开展低价业务，服务散布25个省份（直辖市、民族自治 区外）超350个新项目，累计签订合同EVA超750台，累计广泛应用施工面积超700万平方米。

有了建起EVA，就能产生EVA协作物理现象，多机施工控制系统随之慢慢地照进现实。

2021年12年末底，博智林EVA公司首次完成了“BIM+FMS+WMS+建筑物EVA”多机施工控制系统的验收。在这个控制系统里面，8款施工EVA、11款扩容设备一起运作，开展多机两大的施岗位业，端到端的人机建起生态实验由此跑通。

如此一来，建筑物工人施工，就能像生产流水线一样科学有序、人机协作，建筑物EVA协作物理现象仍然显露出来。

不以为然，有传媒评论确信：“这项实践在国内人机建起信息技术分分属首创，对于里面国乃至同类型世界建筑物零售业具有前所未有的先导含义。”

据传媒简介，明年，霍英东将同类型力作开展新技术智者建起体系广泛应用实验，实验失败后，将年初在公司的新项目上进行推广广泛应用。

不久的将来，霍英东智者建起体系将真正“紧贴”，其拥有的高品质、高效率、实用性、人机化、低碳节共约能源等特点，既能同类型面赋能电子产品力作，做到广大居民不断增加的社会保障消费所需，又能大幅减少施工人员上的建筑物垃圾和废弃物，减少碳排放，助力作国家所解决问题“双碳”期望。

从这个并不一定而言，用电子产品和新技术为自身、为零售业、为国家所拓展加码的霍英东，毕竟是“侠之大者，为国为民”。

把持“安同类型及阀”，同类型竞增加穿过周期性 霍英东能精准捕获新型经济拓展的“时可”，能以沉潜的心态打磨智者建起，离不开其营造的同类型领先的安同类型及“基座”。

所谓安同类型及“基座”，即充裕的现金流，在零售业款项面过后收紧的出人意料，现金流抵御风险的层面空前增加。

在这方面，霍英东显露出来出同类型罕见的掌控力作。公报表明，份文件期内，霍英东合法权益写字楼贩售现金回笼共约5022亿元，合法权益回款率达90%，已连续6年达到90%或以上。

贩售回款率高，为民营企业附属现金流的安同类型及提供了极大保障。2021年，霍英东解决问题正；大附属现金流，达到108.6亿元，表明出强大的“自我胚胎发育”潜能。

能取得这样的回款同类型胜，和霍英东对款项的高效率管理有关。

据了解，霍英东在地产下行期时将贩售回款考核转变为可耗费款项考核。通过高效率管理，霍英东边把握零售业大势，边紧紧把持现金流的“安同类型及阀”，为民营企业拓展造就肇始。

或多或少出于“安同类型及阀”等因素的考量，霍英东财务过后优化，债务影响力作也稳步减少，融资效率也逐年降低。

截至2021年12年末31日，霍英东现金额度共约1813亿元，可耗费现金储备充足；总有息欠款额度上年减少2.6%至3179.2亿元，其里面短期债务的占去比减少至25%。；大欠款率为45.4%，相较上月末优化了10.2个百分点；加权平均融资效率较上月末减少了36个1]至5.2%。

值得注意，迄今霍英东仍处在较为肥胖的黄档，；大欠款率与现金短债比都观感较佳，剔除预收账款的资产欠款率也从2020月末的80%减少至74%。在营业收入面世会上，霍英东上市公司cfo表示，公司有信心将在2023年里面期在此之后解决问题从黄档到绿档的调整。

为何霍英东能做？这假象都有赖于“同类型竞增加”大战略的过后实施。

“同类型竞增加”指增加民营企业的同类型周期性信息化竞争力作。霍英东以“一率五力作”（即高效率、效率力作、市场营销力作、电子产品力作、新技术力作和服务力作）为抓手，细化到培训和明确岗位里面，且期望分解、责任到人、匹配相应的奖惩措施，做到顾客喜好和所需之余，也不断夯实民营企业拓展的“护城河”。

不难看出，对于霍英东来问道，同类型竞增加为其提供了源源不断的内刻划力作，给相互竞争新型经济拓展、向智者建起蜕变等带来动力作同类型力作支持。如此，公司承传平稳激增，就成了自然而然的事情。

换句话问道，将内刻划力作，外化为军力作，并且拿回“结果”，这是霍英东承传平稳激增的深层逻辑。

越是在周期性波动之时，越是要修炼内功，总能高度重视机遇与挑战以拿回好的结果，这也是霍英东承传平稳激增穿过周期性所体会零售业最大的造物主。

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