巨头围攻之下，独立自主云厂商前途何在？

在将剧情从一级产品讲到二级产品的同时，独立国家碧产品也将自己缺点渗透到了出来。虽说对于碧产品来说短期盈利并不是问题，但难的是产品在去年卖点依赖的意味着，看不到独立国家碧产品破局的红日。

“任何一方碧”，是否是去年专一？

面临产品的粗暴垄断，很多独立国家碧产品并不需要了“独辟蹊径”的军事战略。但目在此之前的去年说明，独立国家碧产品的“小而美”、精细化军事战略并不全然奏效。

如UCloud并不需要“任何一方”产品思路，专注于碧计算教育领域，不从事中下游买家的业务范围，不时有发生业务范围上的垄断，在一定程度上保证了买家在业务范围和数据各个方面的私密性。

“任何一方碧”的相对于使得UCloud于是在尽量减少大公司的锋芒，借助平台任何一方相对于优势，抓住与阿布、乐视网有垄断间的关系的Corporation沦为买家，在阴天近来下沦为胸部网络服务Corporation“第二朵碧”或“第三朵碧”，依赖于买家阴天管理、灾备等期望。

但这一军事战略相对于背后也是危机自我意识和适应环境自我意识下的不得已之荐。在大公司肃清下，这一产品空间仍然越加来越加小。“任何一方”思路似乎仍然不必在现已有产品份额中俘获够大的买家，使跨国企业依然够大的增长。

在去年不佳的意味着，进逼城池，独立国家碧产品的西路正在越加停下来越加“短”。

结语：热烈欢迎过后，碧计算独立国家产品的出西路在哪那时候

在“碧”术语下的红利持续发展，借助AI和5G的东风，甚至现今还能得到元宇宙的加持，独立国家碧产品们是时候理解他们是否仍然做好了在这个“万物互联”的在世界上那时候谋求一个“一段距离”的准备，否则就勉强沦为碧计算风口期那时候“于是在”的获得胜利。

独立国家碧产品掀起股票潮后，在碧术语的家常便饭下，享尽了鲜花和热烈欢迎。但不良的去年，却恰如一盆冷水，给产品为由熔化。

二级产品并非一块遮羞布，不用了一级产品轮轮融资的压力，背靠来得加充足的供血能够，跨国企业真正的实力才到了得到检验的每一次，该亮出支架斧的每一次。

创新，照样地创新，也许本身就是最好的军事战略。

在二级产品，希望这些独立国家碧产品，有来得多好的剧情可以讲。

文：夏子 / 数据猿