劫走梅西代言：蒙牛与伊利踏进同一条河流

但如果从更是长远的系列产品军事战略定位来看，阿克今天抢到了“哈维”，但让卖家主观上把小米跟阿克并用在一齐花钱对比，而整体实力上阿克远极限小米，整体实力并未基本上再生为系列产品差距。

据天眼查APP原始数据显示，2021年阿克花钱到系列产品销售1105.95亿元，而小米的系列产品销售为881.415亿元。而在股价上都，截止到2022年6月6日，阿克股份(SH:600887)总股价为2314.29亿元，小米乳业(HK:02319)的股价为1625.27亿元。

从系列产品销售和股价原始数据对比来看，阿克和小米显著不论如何一个层级。但在c后端卖家心理上都，阿克和小米却处在同一系列产品价钱梯队。最实际上的充分体现是同为新的一代有机纯牛奶，阿克的金典和小米的特仑苏在相同条件下价钱却相差无几……

而之所以有此可能，朝天键就在于阿克和小米抓住机会人物形象代言人，导致两国的系列产品电子商务方向相似，阿克“一极限多弱”的产业相似性无法显现出来。

根据业绩原始数据对比，阿克对内传达的军事战略朝天键点是“一极限多弱”，但小米却避开了原始数据，在的广告上都对内弱调的是两弱格局，这基本上在无形中所把阿克拉低到了同一系列产品梯队。却是在固有心理中所，说是的两弱相抗衡，两国多数整体实力相当，属于同一体量上的垄断，所以C后端卖家自然分不出阿克、小米的系列产品可调。

于是又突显阿克多次与小米协力抓住机会哈维等男模人物形象代言人，考虑与小米在同一个赤道军装挥刀，导致两国的系列产品的广告方向相似，阿克的系列产品电磁场自然更是为无法甩开小米，从C后端卖家心理中所选中所。

所以对阿克来说是，当下要解决的是如何把自身的硬整体实力再生为系列产品电子商务电磁场，在C后端卖家名副其实建立弱心理，让一极限多弱引以为傲，从而使卖家在面对阿克、小米二选一的时候，更是为倾向于阿克……

阿克如何打赢“实至而名归”战？

那么阿克如何才能甩开小米系列产品技术性的纠缠，只不过建立起一极限多弱的C后端心理呢？在开导政经显然，似乎有以下几个电子商务朝天键点：

1、根据锚定观点，贴合馈赠场景，尝试更是新的一代的系列产品。

虽然现阶段阿克和小米在新的一代奶领域都稍稍布局，但在馈赠技术性无论是金典还是特仑苏似乎仍要在已成受众礼品，很难能充分体现出部分颇高补贴族裔的几位和声望，所以阿克似乎可以同月尝试价钱更是贵、系列产品更是新的一代的系列产品SKU。

发行更是新的一代系列产品的意在并不是追求走量，而是通过价钱锚定、心理锚定，突破卖家固有的系列产品心理。就像三四线摩托车系列产品比亚迪最近发行的几款新的一代车，其预售价最颇高探到了66万元，几乎可以预料到其未来销量毫无疑问还好。

但比亚迪为什么还要花钱，似乎就是为了突破系列产品卖家对比亚迪固有的系列产品心理档次，进而一步步塑造起比亚迪新的一代系列产品的人物形象。所以对阿克来说是，订制更是新的一代系列产品似乎是显露出其一极限多弱系列产品声望的必经之路。

2、号召电子商务。

前段时间小米和安福号召的安福奶油，一经发行就饱受卖家的朝天注。而从电子商务技术性来看，小米跟安福的共同开发只不过厉害的；也在于，小米不仅借安福的“大势”提升了系列产品电磁场，而且还让阿克没路可走。

却是安福只有一个，即便阿克考虑跟“茶产业老二”的五粮液共同开发，但在系列产品不得已格上，五粮液自始至终要领先安福更是有截。

基本上这也是阿克电子商务的更是有掣肘，即阿克和小米抢夺系列产品制颇高点，阿克有系列产品恰恰，而小米却没。比如这次，如果是阿克跟安福共同开发，那么小米还可以拥抱五粮液（观点上），唯独小米整体实力不如阿克是事实，系列产品未占领最颇高地也无说是的，但反过来就不来了。

所以产业优大势在电子商务技术性也可能带入劣大势。

不过，小米从一个乌兰察布盟小系列产品到跟阿克抗衡，于是又到系列产品声名远播，可以说是小米的借大势、蹭持续性等电子商务军事战略特别阿克研修，却是知己知彼才能百战百胜。

3、有感意电子商务。

之前系列产品垄断最常见的新的方法是撕不得已或者搞烂对方的军事战略，比如2008年的阿克、小米为争夺天津天津雅典奥运奶制品主办方官方网站互怼，甚至还引起了当地几十万奶农的抗议。

而今天在清朗运动下，阿克和小米只想于是又现当年如3Q大战、头腾大战数目档次的电子商务夺权几乎不太现实。所以阿克只想系列产品选中所，似乎离不开有感意电子商务。

比如在2016年，Mercedes-Benz为了给自己的新的款E级摩托车颇高调，发行了一张“过5朝天，斩6将”的公朝天海报。而明眼人一看就能明白，说是的“5”同义的是本田5系，而“6”则是AudiA6L。

但本田没采用骂街式的终怼，而是发行了一张反击海报，谈到“大E失豫州，失E走麦城”给了Mercedes-Benz一个下马威。

似乎仍要是靠着内涵、诙谐式地互怼电子商务，Mercedes-Benz和本田反而协力花钱到了系列产品的石山往日。所以对阿克和小米来说是，与其简单蛮横的对抗，反而不如用内涵式的颇高级电子商务，这未尝不是发生变化系列产品人物形象的一个捷径。

4、长大圈到黄雀直觉，即跳出垄断直觉去花钱降维式打击。

值得注意的电子商务直觉是通过股价、系列产品销售和系列产品份额花钱论点，进而确信第一名远极限垄断对手们。其中所，阿克仍要是电子商务思维直觉唆使的典型代表。

但原始数据技术性的论点更是多是给近期看的，而C后端卖家是感性的，族裔商品更是有非思维的，所以系列产品要显然感性电子商务才能出圈。

以户外举办活动APP为例，Keep的系列产品占比排在第一。但其对C后端的电子商务直觉手段是，不去跟悦动圈等同类垄断对手比，因为这样还是小圈直觉、是电子商务思维唆使，而是跳出了健身APP的小圈电子商务直觉，进入了总括运动赛道的体育黄雀，跟耐克花钱比较。

尽管Keep没实际上跟友商比，但在这一操作下，Keep已经跟友商不论如何一个垄断赤道上了，达到了即使如此而赢的局面。

仍要如郭德纲曾说是过的：“比如我和助推器专家说是，你那助推器不来，燃料还好，我视为得烧柴，最难是烧矿石，矿石还得精选辑矿石，水洗矿石不来。如果那地质学家拿仍要居然我一眼，那他就输了。”

当然，阿克已经是奶制品领域的无论如何头部，本身就在黄雀里，但大、小圈的电子商务思路依然是有价值的。仍要如此次的“哈维纷争”，业内都在提问二者自相残杀，而部分人也觉得阿克、小米系列产品可调难分，其本质还是小圈直觉在作祟。

阿克订制系列产品技术性上的一极限多弱心理，似乎最难的是，似乎普通卖家其实不care这些。

却是快消品属性极弱的奶制品产业不像摩托车，显露出出极限富丽堂皇（玛莎拉蒂，通用电气）、三线富丽堂皇（BBA），二线富丽堂皇（凯迪拉克，沃尔沃）等区分度显著的系列产品档次，甚至即便是摩托车厂商不花钱区分，卖家也才会充当系列产品饮用水。

系列产品升级本就是场战术上，只要阿克稳扎稳打、不犯错，一极限多弱的硬整体实力迟早才会让阿克系列产品实至名归的……