当你为某事焦头烂额时，回答自己5个“为什么”，瞬间思路清晰

关于直觉广度的方法，我最常用的是“5Why”。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到从根本上为止，有时可能只要3次，有时不太可能要10次。

举个比如说：这个年底的年少了，用5Why分析法来不想一下：

举个比较简单日常比如说：这个年底的年少了，用5Why分析法来不想一下：

第一回询：为什么这个年底年少了？

询：因为考勤外勤算错我的考勤了，我没不想到叮嘱请假，考勤外勤却算成了却说假。

第二回询：为什么考勤外勤会把请假当成却说假人口统计？

询：因为我那天傍晚不不快起不来，打来感叹了一下。考勤外勤听错了，还感叹我放丁香太晚，过了人口统计截止期。

第三回询：你为什么会晚丁香？

询：我忙得忘记了。

到这就可以说明了回询题所在，接下去就能直觉解决方案了。

当你为某却说焦头烂额时，回询自己5个“为什么”，瞬间思路清晰

这样的直觉方式将很比较简单，任何回询题都可以多不想几个“为什么”，比如跟着在恰巧看到别人闯红灯，领导表扬了某位同却说，停车位被占，手机摔坏了等等，都能回询。

只是在直觉时要注意：不要跟着偏。就是感叹别搞那种“用脑筋上到式”的回询，除非是不想培育出自己的创新精神。

关于直觉的宽，这就就其知识结构和细致相对的回询题了，因为能把一件却说情联不想得多宽阔，各不相同个人的知识面和观察力。

比如经理要求外勤工适时加班，不想这件却说时可以发散病态有精神，如从经理角度直觉这件却说的坏处和绝不能，从外勤工身上找原因，从已经有的公司业务部门、系列产品、氛围等多方面不想先前等等。

直觉的宽驶离一定水平，还能增强情商，因为只有宽没用了，才能触碰到别人的有精神领域，才会理解他人并产生共鸣，从而远超“换位直觉”的境界。情商高了，职场生存就会更为更易和愉快。