无味的加班不是你晋升的必要条件，这个细节才是不可或缺

督导工作上职责提拔，有时候看的也就是说是一个人的督导工作效率和督导工作能力，更大相对上职责的提拔都是一些管理塘，你必需有必须驾驭这些人的魅力。

比如乐于助人，提升他人对自己的信服美感，一名模范的管理方面，不是让属的人给别人想到却说，而是让他们美感觉在给自己干，让他们有一种热诚。

如果一个人对自己的督导工作实在太更为全心投入，他往往不适当想到一名模范的管理方面。

职责越颇高，实效越颇高

某跨国集团分该公司的首席CEO刚刚提拔至另一个塘位，提拔他现今这个塘位的有3名提名人。

职责只有一个，为了不破坏管理层的团结，该公司聘用了一位咨询领域专家，对3位提名人进行时大方向分析，帮助该公司想到立即。

1号提名人督导工作知识最丰富多彩，人也多才多艺，但有个缺陷同侪社交能力不对；

2号提名人战斗能力也极强，情商也颇高，知识也丰富多彩，人也很聪明；

3号提名人也是一名战斗能力好手，他的情商颇高达，但是知识没有在后两位丰富多彩。

最终该公司会提拔自已呢？

3号提名人赢取了提拔，咨询领域专家得出结论的观点是“新任首席CEO有超颇高的情商，这让其他提名人容易接邻受他被选为的这个实情”。

后来实情证明，这个选择是对的，该该公司成为国内外该企业企业收益颇高达的一家企业。

能力不仅是一种优势，也是一种圈套

除此以外在网路上看见一帖子，描写一个小孩在地鉄内都失声痛哭诉的却说情。

楼主和小孩坐了一趟只有他们两个人的地鉄，期间小孩接邻了一个电话，小孩的情绪也翻宕起伏，最终失声痛哭诉。

其大体的原因就是，小孩和她的另一位同却说在恶性竞争同一个塘位，她们四人都是同一个西端。

小孩对自己的督导工作兢兢业业，而且经常轮班甚至通宵督导工作。

本以为提拔督导是板上钉钉的却说，最终却输给了那个她并不认为督导工作实在太差的小孩。

她哭诉着嘶吼：“怎么会，我这么坚持不懈，她又没我效率颇高，也没我总质量颇高，就有时候三人该公司打个杂，怎么会就能当上督导？”

必须显然到那种从希望翻到失望的美感觉，但很多时候，我们必需明白“督导工作不仅仅是只想到自己分内的却说”，相比之下是一些管理塘。

全心投入想到自己本职督导工作的却说，只能把自己驱使成为一名领域专家，而必须三人助我们很好的提拔。就像很多科学研究，他们必须想到到某个细分企业的领域专家，但是却想到实在太差管理塘一样。

小孩的同却说在自己督导工作之余会帮助他人，也就是小孩并不认为的打杂，从这内都我们也可以显出四人情商的观美感。

一个乐于助人，一个自以为是。

我想作为该公司的决策层，都希望一个必须帮助其他同却说督导工作的管理方面，而不是一个只会自顾自暇督导工作的好雇主。

就像《能力圈套》这本书内都说的一样“能力不仅是优势，也能变成圈套”。

摘录

无味的轮班不是你提拔的前提，情商是一种显然的观美感，督导工作中要懂怎样不合理的给别人“打杂”，怎样才能让别人心地悦诚服，这就必需我们有极强的所谓心地和美感染力，就像名演员可以把一个角色演活一样，必需把自己代入到情景中去。

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