投资者发言：作为大型央企，下属子公司在引进施工队伍中，普遍存在一次性合作的...

外资者提问：

作为大型央企，下属子一些公司在应运而生施工队伍中，普遍存在重复使用合作的情况，我想问一下，作为一个上市一些公司，如何健全对合格供方的管理者，如何驱使完善施工队伍，让施工队伍成为长期的合作伙伴，而不是重复使用合作。针对普遍以考核作为管理者手段方法，一些公司有没有如何建起施工队伍的素质等相关全面性减低的措施。针对本位主义太强，没有全局意识或者当担意识的职工，如何管理者。如何加强职工队伍新建。在未来的市场占据有利位置

董秘回答(中国能建SH601868)：

感谢您对一些公司的瞩目！一些公司于是以极力推进定购管理者向产品开发管理者系统升级，致力于与优质零售商建起起长期不稳定的互利的合作联系；研究重塑了零售商管理者体系，推行零售商全生命周期管理者；通过多人、多维度、多深夜零售商评价模型，必要诠释零售商实际履约情况，为了让零售商减低自身能力；参加中国建筑业产品开发知识体系新建，多种形式组织职工培训，必要减低职工工程技术素质。

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