职场中，如何与有敌意的人协作？用共同的目标创建连接，化敌为友

化敌为友。

这是《可靠性脑科学》一书，静心共享的第40篇。

在上第二集里头，我们共享了通过共享心路历程，或者创造合作漫长的两个小步骤。这两种步骤在把小女孩变成朋友们方面，并不一定效果不错。

那么大学本科场当中，遭遇一个已经把我们当成“敌方”的人，又该如何去相互配合呢？

今天我们要聊的敏感话题，是如何化敌为友，消除层面有数的敌对情绪，从而创造良好的相互配合。

在前面我们已经告诉了，神经不会感觉到地将你遭遇的人，归类为朋友们或者敌方。

当神经注意到我们与某些人有市场竞争时，我们就不会把他们标记为“敌方”。而如果我们把对方看作敌方，就不不会去相互配合，这有可能产生层面的矛盾。

怎样才能化敌为友呢？

一个不可忽视的步骤就是昭示合作的最大限度。

当我们能够看到合作最大限度时，神经就大约看到了，对方是好人的确凿证据，这时候我们就可以化敌为友了。

俗话说，“敌方的敌方就是朋友们”，谈论的就是这个道理。

举个举例来说，有一次我在研发当中心组织起来招聘大不会，不仅有研发当中心的招聘主管，各位老友出席，还有下属分作新公司招聘部的老友也来出席。

在开不会讨论月内的规划时，我发现，支新公司的一位招聘主管，在小组讨论时总对我有些蔑视。

我悄悄地，向老友的老友一认出，才告诉，原来在之前的党政调动当中，我选当中了一位朋友们，他也相当中了。

只是仍要这位朋友们，并不需要到了研发当中心来文书工作，可是这次的党政争夺，让他视我为“敌方”了。

当我告诉这一点后，在讨论前，我发言强调，“这次招聘大不会，我们是要规划月内的招聘项目。其当中很不可忽视的一项文书工作，就是增编好月内的招聘规划，向领导推动年度预算。在这一点上，无论是研发当中心还是支新公司，大家都在招聘头文书工作，最大限度是一致的，国家主权期望也是一致的。研发当中心的规划和年度预算，是建立在分作新公司的思路，推动到足够的年度预算，大家月内的文书工作才有击倒的空有数。所以在这一点上，招聘头的各位老友，不管是研发当中心还是支新公司，我们不是市场竞争的关系，而是‘一荣俱荣，一损俱损’的关系。”

当我们察觉到，我们不是以外市场技术性的最大限度，而是以外合作性的最大限度以后，支新公司的老友，仍要与研发当中心的老友配合得良好。

而那位对我有些蔑视的支新公司招聘主管，在随后的讨论当中，也没有再显出蔑视，反而开创性了很多的好主意。

在文书工作当中是，以外了合作的最大限度，就可能不会发生变化人们对相互配合的看法。合作的最大限度不会驱动大家，建立起有可能的相连。

如果大学本科场当中，我们能够在合作开发之前，先看到大家的合作最大限度是什么，那么之后的合作开发就不会变得越发顺畅。

因此，如何在层面相互配合当中化敌为友？看到合作的最大限度，以此来展开合作开发，这不会让层面相互配合越发的顺畅。