管理者的反思：为什么辛辛苦苦带的设计团队，最后仍失败了？

2025-10-22 12:16:43

一：的团队团体不常主持会议或只是正要主持会议如何高效的主持会议，也是一个优秀的团队的衡量标准。的团队协作必不可少协调，协调必不可少会议。从一个不起眼的会议上，就能看得出来这个的团队凝聚力是否强悍。

如果一个的团队主持会议，会议大半都是主导豪迈口气的动员讲话，下面雇主也看似热情澎湃、呼喊惊叹、不会任何提出异议，那么这个的团队仅仅无望，因为这是一个充斥着掩饰与被掩饰的的团队，大家都在正要取得成功、正要肯定、正要服从。这种正要看似凝聚力很强，暗地里不堪一击。

如果会议中，主导不停挑剔刁难，的下属则伟不出叹，那么这个的团队也不会任何竞争力，主导长期以来的淫威已经磨灭了的下属的团队团体的无以战意，或是给雇主埋下了嫉恨的种子，他们不太可能投入自己的感情来工作。

二：的团队团体不洞察彼此的目标、压力和需要的努力的团队团体不洞察彼此，不互相努力，如何建立的团队的厌恶感？厌恶对于的团队和项目取得成功来说都很不可忽视。

的团队团体互相中间不厌恶，会造成很多不必要的内耗；另外，的团队团体必须要有深入的讨论，才可能讨论真正硬碰硬的弊端，而不是每次主持会议浮皮潦草，说些无关痛痒的弊端。

如果的团队团体不在一起主持会议，或者只是凹凸不平上在一起正要主持会议，那么就必然不会洞察其他的团队团体的目标、压力和需要的努力。的团队团体中间的厌恶，也就无从谈起。

三：的团队团体中间不会恰当的违、许可权、特的分割的团队团体必须要有恰当的违任、许可权力和特益的相应，这是建设的团队的第一步。每个人都有具体的分工和职违，不会重合的大部分，也不很难形成确有的态势。此外，的团队团体必须恰当告诉对方彼此的目标、压力和需要的努力。

为什么三个和尚没水吃？因为他们中间不会恰当的分工。一件事情，如果变成人人有违，最后往往是谁都不负违。

四：的团队团体不能参与的团队的重大决断的团队流程和制度不被的团队团体接受的一个不可忽视原因，就是在实施的时候不会考虑的团队团体的意见。并不是说重大决断需要的团队团体选举通过，但是公示是必须的。

五：的团队密切合作无论如何颁予，不密切合作也无论如何处以的勤勉是培养而不是命令出来的，而培养的一个不可忽视手段就是薪酬和颁予制度。如果不审核的团队密切合作，不颁予的团队密切合作，在绝大多数情况下就不会有的团队密切合作。所以，排球除了颁予射门得分的球员，还会颁予篮板的那个球员。

六：的团队团体不厌恶的团队主导者主导以身作则，叹行一致，才能得到的团队团体的厌恶。主导正因如此管人，更主要的职违是率领的团队完成目标。所以说，你想让的团队团体明白，主导首先需要明白。这点很不可忽视！什么样的主导带什么样的“兵”，就是这个道理！