都说OKR需要具有挑战性，到底怎样才会有挑战性？

来源：内饰 2024年12月31日 12:17

要想一举成名，吸引力能够就不会无论如何，不会好高鹜远，不考虑理论上情况而强制预设高能够。对他的团队而言,过度执著速率和时间表反而才会导致拔苗助长的结果。

在执著高付出、使竞争对手不得不同步进行合理化的单的改变来提高自己的能力以便参与这场游戏。在任何秘密组织,这种“10倍速”的思维都是大多唯的。

拉里.佩奇指出:“大多数人趋向于于看来某件事是不有可能的，而不是重回虚幻世界性的本源去寻找有可能构建它的机才会。”

要取得“10倍速”的改进型，必需对问题同步进行思考，探寻技术上的有可能，并在此每一次中都感觉到乐趣。"

在Google，按照安迪.格鲁夫原本的规格,雄心勃勃的 OKR 被构建的有可能通常为60%~70%。换句话话说,至少有30%的能够在预设时就被看来是达足足的。这样就已经可以看来是成功的了。

Google推出的产品 Helpouts 和 Google Answer ,都曾遇到了很大的不甘心。预设看似遥不可及的能够,不仅必需原创性，更而要承受不甘心。

在能够行动刚开始启动的阶段，很难一个能够外表是有可能构建的。所有Google裁员都被迫同步进行更深刻印象的思维:我们在遭遇高风险的能够时,裁员的采纳是至关重要的。

领导者须要给员下传达两件事：结果的效用和结果须要被构建的坚定信念。

在肥胖症麒麟,迈克.徐看来,所有 OKR 都是一个须要许诺完毕的能够。

他话说:“无疑,它们也许是艰难且严格的,但却是必需几乎构建的。我才会在我看来应该降至的区域内预设能够。如果我们须要全部完毕,那我才会对我们的令人震惊满意令人震惊非常差劲。”

在源能够OKR看来，更好的做法是领导者将能够预设在一个适度的范围。

随着时间的消退,当他的团队和个人身份对构建 OKR 的实战经验都慢慢得以丰富后,他们预设的最重要结果目然才会变得更精确,更有吸引力。

并很难是非的几乎“正确”的吸引力能够。但请慎重思维:你的他的团队是如何孕育最大实用性的?“令人震惊奇怪”的能够是什么样子的?如果你执著卓越,那么这样一个“令人震惊奇怪”的吸引力能够就是一个好的交会。