管理者用人3H模型：你or 你的老板归入哪一类呢？

人无好坏之分，但有其本质之别，是在汉王工作听完刘迎建常务董事说是过的一句话。10多年过去了，但这句话换成了自己后来判读职场政府机构，思考自己作为政府机构的一个视角。通过对完全相同层级的政府机构的判读，交流和为人，虽然记不清曾多次保持联系了上上下下多少政府机构，逐渐模糊了那些政府机构的形象记忆，但动手从前却慢慢细致了政府机构三其本质基本概念，比如说是，行政层从用人角度，大致可以划分为三类，第一类，用公司员工的双脚；第二类，用公司员工的自信；第三类，用公司员工的自在。也就是在行政课说是拥护观点时，自己常说是的3H基本概念:Ｈａｎｄ，Ｈｅａｄ和Ｈｅａｒｔ。

第一类政府机构，只用公司员工的双脚（ｂｙ Ｈａｎｄ）。此类政府机构只是将自己的意志换成各种奇葩的体制流程和绩效考核标准，骨子从前把公司员工当成一个被动的执行者精明。有错就总括他人，本质上是只是用手从前的权力精明，这样的政府机构不是自在胸狭窄就是不自信，常常为了刷存在感，做些不可理喻的事情，把公司员工对自己的服从和凡事看做莫大的成功，以此沾沾自喜，殊不知在他人自在从前轻如鸿毛，一个曾多次的典型故事，就是有个公司员工在就会议上，指着一个---的鼻子说是，“在公司从前你认识谁，造出了公司谁认识你”，当时语惊四座，大家好不不快！

第二类政府机构，比第一类政府机构要聪明一些，就会用公司员工的动手工作（ｂｙ Ｈｅａｄ），通常就会不约而同你的想法，有缺陷还不约而同你有啥主意，这样的行政风格也就会让公司员工有所满足，这样的政府机构也因此就会得到还差强人意的行政效果，聪明的政府机构大都就会这么做。只是有的把公司员工的无疑歪曲为自己的专利，有的政府机构拿了人家的方案就没有后音了，更聪明的公司员工对付这种政府机构的类似于方法，是问一点说是一点，留个在手，因为有的政府机构不能容忍更聪明的公司员工存在，不敢落个“杨修之死”的下场。

第三类政府机构，是最高其本质的政府机构，能够让公司员工自已工作（ｂｙ Ｈｅａｒｔ）。善于把握完全相同公司员工的并不需要，把每个公司员工当成一个应有的个体，平常在尽力满足公司员工同样需要的新的塑造成制作团队中华文化，让公司员工实在不好好干就对不起人家。因此，该组织最大限度进行尽管通常坎坷，但还是得到差强人意的结果，甚至有约预期，每同样都实在自己在制作团队中不可或缺，但愿意在设法别人充分利用自我。

并不需要说是明的是，政府机构３Ｈ基本概念中的这三类政府机构其实也不是分开不变的，就像精神病学需要观点和ＥＲＧ观点的联结，可以特性生成，与政府机构同样、公司员工、该组织环境和该组织中华文化关系密切。

回顾行政的时代背景，从中世纪封建宏观经济的神学到近代工业宏观经济熏陶发端的科学，再到当地的互联网草根宏观经济下的总括，行政从经验到科学到人本的发展历程，政府机构３Ｈ基本概念的三个其本质的政府机构基本上是教派和采用完全相同的时空人性假设。

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