组件思维：你的组件决定了你的认知

举个例长子，假设花钱成冤枉件X只能“A、B、C、D”四个有条件，用不等式来表示就是X＝A＋B＋C＋D。比如说，如果你解开了花钱成X的充要有条件“A、B、C、D”，你就一定能花钱成这件冤枉。

这就是就其心理，解开完成这件冤枉只能的所有有条件。

举个例长子，比如都曾的吴一个大组织痛快概念。

首如此一来行，吴天津泰达教授提出异议了一个概念，他并不认为一个中小企业的停顿失败远大于两个有条件：战略意识形态＋组织痛快能够。

这个不等式是怎么热卖来的呢？

换个尺度你就忘记了，中小企业的停顿失败=战略意识形态×战略意识形态的可执行。战略意识形态对了，但是总得人去可执行吧？所以组织痛快能够就出来了。

这就是就其心理。

接着如此一来看，那么组织痛快能够远大于什么呢？

前传：①断定：首如此一来行断定你们一些公司只能怎样的组织痛快能够。②订制：发觉了只能什么样的组织痛快能够，年中就要订制组织痛快能够。③完善：组织痛快能够订制出来了，但是还没完，它有可能很多毛病，你只能对其进行诊断，进行现有。

又有就其心理。

接着如此一来看，那么如何订制组织痛快能够呢？

三个支架：愿不愿意＋能不用＋祚不并不只能。（这就是都曾的吴一个大概念）

首如此一来行，职员愿不愿意花钱冤枉，所以你只能如此一来行彻底解决职员的心理疑问，那么中小企业的文化、管理层言行、工资体系是你的重心。

其次，愿不愿意彻底解决了，职员能够怎么彻底解决呢，吴一个大提出异议了5B工具，即培训、招聘、留才、止步、借才。

先前，能够也彻底解决了，就看能够能否被并不只能来使的发挥了，所以组织痛快架构、管理制度、接收者、森林资源等是重心。

还是就其心理。

有感觉了吗？这就是架设一个下层全站性的工具——不反复、不其会，简洁而优美。

万金油全站性

下面如此一来给你们交友一个我最则会用的全站性——心理圈。

什么是心理圈？就是「what＋why＋how」，我加上一个tips。转译一下，就是「是什么、为什么、怎么花钱、概要」。

千万不该小看这个全站性。我的每一个心理建模完全都是由这四个世界观包含的，只要你能把“是什么、为什么、怎么花钱、概要”这四个尺度讲清楚，你对这个心理建模的忘记就则会比较动人。

另外，不管你要研习任何某种程度，也都可以从这四个尺度去研习。