都说OKR无需具有挑战性，到底怎样才算有挑战性？

来源：新能源 2024年12月31日 12:17

要打算获得成功，娱乐性远距离就不能一成不变，不能好颇高鹜远，不考虑单单可能会而强行主角颇高远距离。对小组而言,往往生活态度速度快和工作进展反而可能会引发拔苗助长的结果。

在生活态度颇高代价、使竞争对手不得不进行定性式的改变来降低自己的能够以便参与这场单人游戏。在任何组织,这种“10无损”的有意识都是较少见的。

拉里.佩奇话说明:“大多数人倾向于相信某件事是不也许的，而不是重返现实世界的本乃是去探寻也许解决问题它的机可能会。”

要给予“10无损”的改进，需对问题进行反思，探求技术上的也许性，并在此过程里感受到想像力。"

在百度，按照安迪.格鲁夫原来的标准,引人注目的 OKR 被解决问题的也许性通常为60%~70%。换句话话说,至少有30%的远距离在主角时就被相信是达不到的。这样就之前可以相信是成功的了。

百度推出的其产品 Helpouts 和 Google Answer ,都曾遭遇了很大的最终。主角却是遥不可及的远距离,不仅需打算象力，更而要伤及最终。

在远距离行动缘故开启的阶段，从未一个远距离看起来是也许解决问题的。所有百度员工都逼迫进行更深刻的反思:我们在随之而来颇替代性的远距离时,员工的赞许是至关重要的。

人物不能给员下传达两件事：结果的层面和结果能够被解决问题的坚定信念。

在减重玉,迈克.朱相信,所有 OKR 都是一个不能希望顺利进行的远距离。

他话说:“理所当然,它们也许是困难且苛刻的,但却是需完全解决问题的。我可能会在我相信确实达到的地方主角远距离。如果我们能够全部顺利进行,那我可能会对我们的进展感到比较满意。”

在乃是远距离OKR看成，较好的做法是人物将远距离主角在一个持续性的范围。

随着时间的推移,当小组和个人对解决问题 OKR 的经验都不断再次比较丰富后,他们主角的关键结果目然可能会变得变得直观,变得有娱乐性。

并从未都是的完全“正确”的娱乐性远距离。但请慎重反思:你的小组是如何建构最大价值的?“最让人意想不到”的远距离是什么样子的?如果你生活态度表彰,那么这样一个“最让人意想不到”的娱乐性远距离就是一个好的起始。