B前端产品经理如何构建及输出产品框架图

很多时候实际上的实用价值是你要去回避，你有没人有或许把那些新功能点，仅仅是新功能点是把它花钱成一个层两道，基于那个层两道再进一步去回避说是你有什么一致的实用价值然后右边还能短出来有什么一致的出发点，你的出发点能没人法往外去延展，你的战斗能力能没人法往外去延展，然后你的实用价值能没人法放大。

所以层两道才是就是希望大家演变一个层两道，不要上来懂很多新功能点说是这个那个却说也是我花钱的，太散了，他没人有前提背书过渡到一个很大的实用价值，因为没人有前提背书你个人战斗能力的极快速上升，也没人有实际上的什么层两道的这种电孙子产品规画、电孙子产品开放性都没人有，这是第一个。

第二的客家话就是怎么来取决于它的实用价值？

毕竟实用价值跟你这个层两道所在的从业者总括担纲的主人公有关的，同由此可知我们即将说是的消息橙色执行触达，你说是他能直抵提高gmv吗？很难，但是呢他毕竟是则会找来助整个业务部门传输操纵过程总括提高整体的处理方式为原材料成本的，资讯通知的原材料成本，毕竟它似乎是架构是为了支架，然后为了提效都以的，所以这个是跟你的出发点有亲密关系的。

但是同由此可知社会活动市场营销，我上社会活动在此之后，参加社会活动的仅仅有多不及gmv，或者我搞了一个为了背书双十一整个孙子公司花钱了很多市场营销战斗能力的提高，然后隙了双十一的社会活动结果，那似乎在业务部门实用价值上则会有直抵的掌上制器，所以就看一下你花钱的却说情没人错是什么。

在业务部门总括的右方，我们懂的所有的这些却说情就是要去保障，就是概述为啥你前两道要去解读业务部门，解读业务部门完在此之后，那些实际上的虚幻的刚才落到实际右边就是则会制约你的kpi没人错怎么分设，然后你这件却说情是在你的层两道内确实花钱还是不确实花钱？如何去花钱？你是用别人的战斗能力，还是自己紧密结合战斗能力，毕竟跟这都有亲密关系。

第三部分的客家话就是对政府和流程。

主人公流程之中都的客家话，毕竟课题瞩目就是你层两道之中都的实用价值，是谁来去创造的或者说是谁来去转子的？那个是你课题瞩目的，所以毕竟电孙子产品架构瞩目的是叫花钱我直觉出来叫什么？就是实用价值这两项的主人公都是是太太，

如果你花钱这件却说情，第一前期依赖于对政府，那太太似乎是一个行足轻重的对政府，但是当你的的系统花钱的操纵过程总括说是我的新功能战斗能力没人错如何？毕竟不是太太来不得不而是那个似乎可用的主人公，是似乎尽似乎在这个流程总括展现出来实用价值的，他才是你课题瞩目却是，这个时候太太是你一种对政府的推论，是你把提议可用在此之后如何说是服太太，而不是太太的需求量。

所以你们在花钱saas电孙子产品什么时候搞定太太，什么时候去搞定业务部门？毕竟这就是区别点，因为太太最终他是一个花钱单人，如果你能懂吻合你这个电孙子产品本身你的这个提议比那个提议更是容易消除业务部门的实用价值，太太为什么不约拿呢？而不是你让太太告诉你说是他要什么新功能，那只是能概述似乎我们并没人有似乎共享出来一个许多人就是较强说是服力的一个提议，而且说是服太太说是毕竟你按我这套更是必要，而不是你自己在那边YY。

这是前两道的这个难题的概述，那我们就从业务部门层两道到电孙子产品层两道。业务部门层两道跟电孙子产品层两道有什么亲密关系？

首先为第一个是业务部门层两道，毕竟它架构瞩目的就是我们有业务部门大图有层两道的视图，总而言之，不管叫啥图，就是业务部门跟就其一个业务部门总括的层两道，然后他们常则会有图来概述他们的业务部门是什么情况，然后这里的客家话都有都有什么经营管理啊，流程主人公战略似乎常则会间有关到，他有一个外观上，就是业务部门一定是蓬勃发展极快的，你别指望业务部门不变，业务部门蓬勃发展极快迅捷多变这是很正常的成因。

电孙子产品层两道是通过业务部门跟层两道的视图，我们可以取向掌上制器电孙子产品的当前开放性和层两道的电孙子产品开放性， 电孙子产品开放性的客家话就太大了，除非是说是你们是一个一些公司孙子公司，你就是那个电孙子产品经理，你可以尝试去掌上制器你孙子公司的所有的当前开放性，如果是一个复杂业务部门总括的客家话，我们都都由一个层两道，那就把你层两道总括的电孙子产品开放性去花钱一个推敲。

电孙子产品开放性之中都的客家话架构瞩目的是外部亲密关系、电孙子产品疆界、电孙子产品战斗能力、电孙子产品构造，然后我们基于为什么是开放性，不是脑图，不是新功能列表概述，是因为你要去搭上房孙子，我们过去说是你要天成房，从天成房到搭上五层楼，搭上五层楼的操纵过程总括，你必须要去直觉开放性法制你没人有开放性法制的客家话。

业务部门说是他在这个房间内玩，然后来时放另外一个房间内玩，你又不似乎给他造100个房间内 ，你还是要去直觉在此之后间有对牢固，尽似乎支架它极快速的迅捷波动的，所以很多说是业务部门需求量蓬勃发展波动极快，除了似乎是业务部门或许没人就让吻合，也似乎是我们自己的缘故是我们没人有紧密结合出一套法制，尽似乎迅捷的兼容业务部门的波动。

所以很多时候也别怨业务部门说是他的需求量多变，我们自己也没人有显然就让吻合我们的电孙子产品短啥由此可知，如果只是把花钱电孙子产品变成了抵需求量，那需求量则会早先迅速发生波动的那你的电孙子产品就早先迅速跟着改，但是他们的要能跟实用价值大体上都是趋同的,只是我们似乎在去分设定kpi的时候，似乎除了业务部门实用价值正因如此的客家话 我们还则会课题瞩目电孙子产品本身战斗能力的溶解，电孙子产品的要能的展现,所以仅仅是这由此可知的一个亲密关系，然后我就先为行个行例。

以构造上业务部门的系统的零售商crm为例。我先为以早先我们懂一个构造上的业务部门的系统总括的零售商crm，就是一个结算改型的应用软件他自己搭上建一套零售商crm的法制 然后那我们就忘了他的电孙子产品开放性，这是一个当时的业务部门传输，零售商经营管理在哪个右方，然后他的这个架构出发点是啥？

然后我们基于这个出发点，我们尝试去给这个电孙子产品的层两道去花钱一些拆毁解，毕竟业务部门的层两道的出发点跟电孙子产品的层两道出发点大体上是趋同的，只要他层两道跟你的层两道间有来懂是有一个一致的匹配亲密关系，那你就可以直抵去一致说是你的电孙子产品层两道才是就是为了这个结果来去客户服务的。

同由此可知以零售商经营管理为例，似乎零售商经营管理架构的这种电孙子产品层两道毕竟就是这由此可知的一个出发点那这之中都的客家话，怎么去一致它没人错是啥意思我就直觉上出两个线性，第一个的客家话就是这个之中都有哪些这两项的成份，就这两项的一些看成，同由此可知这个出发点之中都的客家话，首先为它有要能就是找来助业务部门极快速上升，怎么找来业务部门极快速上升？通过零售商分设计团队找来助业务部门极快速上升又有什么这两项主人公呢？零售商分设计团队、超市，然后架构的战略有哪些呢？通过经营管理零售商，赋能零售商，这似乎是架构战略。

怎么经营管理？怎么赋能？似乎要衔抵悄悄 你再进一步去花钱战斗能力延展展，仅仅的出发点就是这由此可知孙子，业务部门流程有哪些呢？业务部门流程就是给到零售商 才是是规划分设计、倡导、零售商运行似乎是这些，当然似乎有别的反正你就按这个线性去拆毁，然后架构的特技似乎是花钱分派也似乎还则会有年中有别的，你也可以年中拆毁，所以它就是这些这两项的成份。

我们通过这这两项的成份直觉在此之后能更是容易的去阐述，这个实际上的出发点没人错是个啥意思，然后它实用价值有哪些呢，那实用价值似乎跟你迥然不同的蓬勃发展平衡点状态不一由此可知，似乎你不是所有的这些实用价值都看，但似乎你到一定前期在此之后的客家话，你的实用价值似乎都必须去看，只是权重不太一由此可知。

零售商在CRM之中都似乎有些实用价值要标准化可掌上，首先为支架性是啥意思，就是能支架超市去经营管理，能经营管理零售商，赋能零售商，也能通过零售商放去来助超市去极快速上升业务部门，所以这是支架这个却说不切实际。

然后在经营管理的操纵过程总括让他去标准化，就是什么叫花钱必要的特技，哪些却说能花钱，哪些却说没人法花钱，可掌上性就是我能管掌上他我能监掌上到他，我似乎还则会有一些措施尽似乎管到他，然后降本增效的客家话，才是操纵过程之中都 要么我提高原材料原材料成本，提高客户服务原材料成本，要么是提高工作人员原材料成本，没人错是哪个原材料成本？

毕竟这里的客家话就是跟降本增效有关的，原材料原材料成本之中都的客家话才是就是同由此可知整个在业务部门原材料的环节操纵过程总括，我能没人法直抵起着实用价值，还是客户服务商。同由此可知超市的评比啊，慢慢地超市又case年中性率有多不及啊，然后通过你客户服务年中性率或者投诉率增高有多不及啊。

机制也则会跟客户服务原材料成本的关，慢慢地开一个店有早些，今日比如慢慢地开一个店五天今日两个小时就开上来，这就是客户服务原材料成本，然后工作人员原材料成本这个却说儿，慢慢地业务部门延展张要100个零售商，我今日似乎业务部门延展张两倍，我还是100个零售商 那你的工作人员原材料成本就提高。

当然还都有提高业务部门，就是你直抵去支架一个新的业务部门尽似乎进来玩，零售商分设计团队也能去对他进行贩卖，那也是直抵消除业务部门结果，所以去看你多种不同的前期似乎架构的出发点不太一由此可知，这就是我们在出发点零售商CRM没人错如何来去取决于实用价值，这些就是你可以参考的线性，只是有一些你可以可知有些刚才是可以研究方法，有些没人前提研究方法。

即使没人有前提研究方法，它毕竟也是一个可以去参考的架构的实用价值的要能，才是就是看你那个前期确有通过OKR的方式为，就那个有些是定性的，有些是定量的嘛，然后直觉一下，同由此可知一个要能是啥，这个我就不一触即发了。

同由此可知这两项主人公，行个行例以零售商为例或者以saas为例，你看这之中都的客家话一定是有对政府者花钱单孙子，同由此可知太太，你要去搞定一个太太，你卖个crm的saas，你似乎要去买下太太，太太是似乎不得不花钱不花钱的人，可用的时候似乎它请注意有零售商的分设计团队，零售商分设计团队有零售商的经营管理人员，有零售商一线零售商工作人员，他们是似乎可用这个的系统的人。

当然似乎太太也则会用，太太是一个同由此可知最高级别的经营管理人员的主人公，他似乎则会看很多资讯，但是很多操纵分派的客家话似乎就是请注意的人，然后似乎通过这个线性还则会有一些被客户服务者，同由此可知你那个零售商crm那套战斗能力，毕竟他要拿你这个工具在此之后他又客户服务谁？

他自己本身，零售商还有自己的应用程序，他有客户服务那个应用程序似乎就则会有多个主人公的线性，主人公多种不同的时候你要去看你的战斗能力没人错直觉出来是主要客户在在哪个主人公？这些主人公在整个业务部门总括哪个是最这两项？哪个是其次的？他们中间是什么由此可知的亲密关系，然后一由此可知架构初衷业务部门流程我就不一触即发了。

架构特技就同由此可知似乎是花钱对政府花钱运行经营管理分派的客户服务，我就不一触即发了，但是你们可以去就让象一下，在一个就其层两道总括，按这些线性去拆毁去拆毁然后更是加细化到符合标准你一个实际的情况，然后把这些资讯尽似乎得来上去，花钱好归类，然后通过这种方式为才能概述你这个层两道总括的这种出发点和架构的实用价值怎么相符合出来的，然后又有哪些这两项的这种成份。

再进一步往请注意一步的客家话就是我们即将懂了出发点和实用价值，然后懂了之中都的架看成份，我们再进一步往下一步去说是，毕竟我们电孙子产品战斗能力还是有多种不同的类改型的，就是类改型多种不同的客家话似乎它的架构实用价值也不太一由此可知，有哪些类改型呢？

我则会分为多种多种类型，第一类的客家话就是直抵两道向美国市场。我们懂to b，to b场两道之中都的客家话，直抵两道向美国市场，两道向那个美国市场的客家话，就美国市场总括的似乎就是一个b的主人公对吧，似乎我们时常懂的就同由此可知就是超市，那客户服务超市并且我通过贩卖我的客户服务或者说是找来助超市去极快速上升，然后从而就过渡到我自己的这种这种一些公司，所以这是一个叫花钱直抵直接参与到美国市场总括去。

然后第二种的客家话就是我共享的是一种零售商和倡导的战斗能力，就我开始共享的是战斗能力了就不是直抵两道向美国市场。

然后第三种就是我共享的是一个构造上的业务部门战略的战斗能力，就是似乎同由此可知有很多我行个行例啊，像这种客家话似乎是同由此可知商家组件经营管理，然后只要我把这个商家弄好，就是我能让超市去管他，管完在此之后客家话 他直抵就两道向了购买者 购买者就是选择这个商家 它就可以下单，这种的客家话毕竟它已经有点像直抵两道对两道向美国市场了，因为它直接参与到这个直抵结算总括。

然后像这种的客家话就是零售商CRM似乎尤其多是近于向他共享的是一种零售商的一种战斗能力，也似乎市场营销战斗能力尤其近于向我共享了一套市场营销，同由此可知saas之中都的市场营销saas的战斗能力，其实这个时候就是我给餐饮共享，然后用这个市场营销战斗能力 在此之后的客家话，他再进一步拓宽到他的应用程序然后过渡到结算。

还有一种还是构造上业务部门战略，构造上业务部门战略的客家话似乎尤其不及通过上次的方式为，去花钱主要是一些自分设的业务部门的系统，因为它的业务部门战略在孙子公司构造上是显然可以闭环的，而且也可以独创化 所以同由此可知他去花钱样本、报表，然后花钱样本监掌上，花钱各种橙色，然后去花钱很多资源战略的这种经营管理，其实都是尤其近于构造上战略的战斗能力。

这个时候似乎就是说是直抵两道向美国市场，而是通过这种战略， 去制约零售商，制约超市，再进一步去两道向美国市场，往下的客家话就是共享坚实的支架，同由此可知我共享了一个叫花钱留言板权限法制，或者说是我共享就是一种消费，就即将说是的消息橙色、触达执行之类的这种战斗能力，然后共享风掌上的战斗能力等等，这些的客家话也就尤其近于坚实支架，使得右边的业务部门不切实际。

所以他毕竟是这由此可知多种不同的类改型就看你的类改型主要在哪里，然后他架构的这种业务部门实用价值毕竟也则会有相似性，然后同由此可知实用价值的客家话，才是有几种，一种的客家话就支架这个业务部门可以脚踏，就是没人这个却说，有这个的客家话这个业务部门才能放得转，就他主要是在整个业务部门链入总括是更加这两项的总括。

另外一种的客家话就是它是标准化可掌上，就是降低风险的，同由此可知我们懂的那种合规、审核啊管掌上啊都是这种，还有一种还是降本增效的，跟降本增效这个原材料成本的客家话即将也懂了原材料原材料成本、客户服务原材料成本或者工作人员原材料成本，然后要么是直抵提高业务部门上升的，提高为数、延展展为数支出或利润毕竟架构的实用价值才是就这一些。

只是来去看多种不同的层两道之中都有哪个似乎跟这个实用价值更是直抵间有关，那这部分的客家话是可以去参考说是如果是不仅回避电孙子产品的战斗能力作为一个电孙子产品要能正因如此的客家话跟业务部门实用价值中间亲密关系是什么 这些却说你可以参考的线性。

因为即将懂的是零售商，我们再进一步行几个行例。

同由此可知结帐，结帐的客家话他架构共享的还是尤其近于支架的战斗能力，所以他是通过结帐共享客户服务战斗能力，然后来去解决超市的投诉和征询再进一步提高评比，这是他的架构要能。

要能之中都的客家话，同由此可知似乎它的这两项要能就是超市的评比，然后降低投诉和征询，毕竟中都间还则会有一些可以回避的要能，比如这种客户服务的原材料成本包含一个投诉有早些才能解决，然后投诉的这种处理方式为的人效等等，这些都是可以去瞩目的或者声势浩大的原材料成本，这些都是可以中都间去花钱瞩目，但是它尤其近于一个支架的主人公。

像这种的客家话，他是在整个结算操纵过程总括，如果一个零售业轻装的经营管理这里的客家话 它共享的也是一种支架的主人公 这里支架的客家话是尤其近于运行的主人公，就是他来去对轻装、对零售业的业务部门规则去花钱的假分设，然后共享这些业务部门规则战斗能力在此之后，又把轻装招进来才能去支架到零售业的履约总括，背书架构的业务部门传输，它是通过这种方式为来去支架的。

同由此可知结算试产，结算试产的客家话他就是在业务部门传输总括更加这两项的总括，最坚实的战斗能力是他使得结算试产不切实际，这是最坚实的，同由此可知支架业务部门可脚踏，首先为是支架业务部门，似乎脚踏除了这个正因如此的客家话他要去回避就是请注意确有也可以去花钱延展展。

你们可以看到一个试产组件 他也不是一个比较简单的试产 今日试产组件玩的是很花的，同由此可知一个试产场两道之中都的客家话 我毕竟可以搭上配去花钱贩卖，你下试产的时候我还推荐你去花钱更是多刚才，这个时候我毕竟对业务部门上升就有直抵的制约，或者说是我共享一种电孙子货币的客户服务，同由此可知店内之中都的客家话，还有那种保险允诺早些收到，不收到的客家话我赔你什么刚才这种都是电孙子货币。

它在试产场两道之中都衔抵出来的电孙子货币客户服务的场两道也可以跟业务部门上升结合在一同消除了新的业务部门实用价值，所以他毕竟不是说是他只代表了一部分的这种实用价值，他叫花钱最坚实先为保障的是业务部门不切实际，然后牢固标准化处理方式为、资讯处理方式为，资讯发送至和处理方式为没人有难题，减不及年中性，这是最坚实的，除了这个正因如此的客家话他毕竟还是可以去扩大其他的业务部门实用价值，才是是说是有些刚才最坚实 你花钱完在此之后然后再进一步去往其他的实用价值右边去的衔抵。

有个小互动性，你们可以比较简单层两道一下。你自己今日迥然不同的层两道有没人有过渡到一个层两道，有没人有一致你层两道的实用价值，有没人有认出互换到似乎则会原属哪一种类改型？直抵两道向超市，电孙子产品实用价值总括的业务部门实用价值，零售商跟应用程序认同的实用价值，我明白是这由此可知的，不管是零售商还是应用程序，都是为了承载一个业务部门。

所以你在去推论的时候，你要去看你在整个业务部门总括担纲的主人公是啥？如果你是一个c端的电孙子产品，你的电孙子产品实用价值架构客户服务的是应用程序，因为应用程序对你来懂是这两项的主人公，所以他的实用价值对你来懂是第一优先为级的，其次才则会回避超市，如果你是一个to b的电孙子产品，你先为回避的是零售商，为啥呢？

你是让零售商来花钱单，但是让零售商认不认同明白你的实用价值好与不好，似乎他是要到美国市场总括去验证的，他的美国市场是什么？是他拿了你的刚才来去客户在在他的应用程序，那他的应用程序如果认同的客家话，他才能赢取结果，所以这是你的优先为级，你的传输。

同由此可知saas的电孙子产品的客家话，你的传输则会更是短一点，你不是只客户在在零售商，你是客户服务零售商的同却说，要去回避怎么找来他去获取到应用程序，应用程序认同在此之后，他也认同，他认同在此之后你就有实用价值，所以不是却是的非此即彼的亲密关系，很多时候要放去好的是慎重回避，是优先为级。

零售商日常经营管理，经营管理标准化，提高原材料成本，消除新的实用价值，零售商如何取决于一个的系统较强的战斗能力？那你要先为反问一个难题，你的的系统是老是的？出发点是什么？你有哪些战斗能力是必须来去支架你的出发点和消除实用价值？

结帐的系统不是共享征询的，我认为狭义的结帐的系统就是来去解决零售商的难题的，仅指的结帐的系统，毕竟你可以把战斗能力再进一步往1]，同由此可知我能没人法去转子有些战斗能力直抵掌上制器去，当零售商发生难题的时候都是附隙消除一个征询，而是当他发生难题的时候，我的所有资讯就可以脱传悄悄让他减不及或许呢？

崇育类样本客户服务是近于saas的，是崇育类的样本saas电孙子产品，saas是两个线性 你们要去回避一下 如果在从业者总括，如果我是零售商，你共享的客户服务对我来懂似乎是构造上业务部门对政府的战斗能力，然后如果你还一并了客户服务+样本+市场营销的战斗能力，就不明确你们没人错共享的是啥，而且你们也不用可不大体上我就共享样本应用，因为样本到最终还是要反补到业务部门场两道总括。

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