“他的工作，我不管；我的事，你别插手”：2招破解，高效协作

者价值观的因素，可能会让我们确有地消失两种温和作依此：要么你管，要么比如问道。

这对我们临时工百害而无一利。

“他的临时工，我不管；我的多事，你别过问”：2练解密，高效共同

被义务大肠杆菌侵蚀时，我们可能会面临什么困境

1、使协作消除挤压

大家有没发掘借助于，在生活里有一个情形：

当前夫全力以赴煮端到餐桌前，如果前夫一句“太咸了”，就可能会引起前夫的反观者，普遍认为自己辛辛苦苦下班买菜吃饭，结果受益差评，心里很冤枉。于是就来一句：要么以前由你来买菜吃饭，要么好好吃饭，给我闭嘴！

都从场而言，就像开篇例子里，曼尼普尔普遍认为这项临时工由负责管理扛下来了，那么我只无需管好手里的任务即可，其他无疑，与我比如问道。

当我们把义务划定得一清二楚，要么你对，要么我错的话，工作团队领导者较难有“多事不关己高高挂起”的冷漠，整个工作团队就像一盘散沙，各人自扫门前雪，双方未磨合，临时工总有一天都可能会做不好。

“他的临时工，我不管；我的多事，你别过问”：2练解密，高效共同

2、互不信任和凸显误以为

由于每个人都不让把手里的义务牢牢在在，或者逃避义务，不让把麻烦往脖子扯，所以就可能会必需明哲保身的另行方依此做多事。

上周，我拿紧引机密文件给嘱托收据，但我领导领导者来访了，未收据。我跟收据的上司问道，我们领导领导者已经知可能会这件多事了，他劝问道后补收据的，您再给我收据好吗？结果对方两口回绝我，我引了，急忙问道：要不让领导领导者跟你打电话问道咆哮吧。这个上司无论如何坚持回绝我，没看到名字决不收据。因为这件多事，耽误了机密文件的送达，领导领导者回来后跟嘱托大吵一顿，两个其他部门的父子关系很紧绷。

受到义务大肠杆菌的因素，我们做多事较难消失机制的格格不入，丧失了主观能动连续性，做多事不灵活变通，让临时工趋于很这样一来。

3、使各项政策能力也的萎缩

在临时工里，我们开可能会时经常可能会碰到一些强悍的领导领导者可能会迅速论点下属的决定，“我问道了算”、“这件多事由我专责”，当你听完对方问道借助于仅仅，你可能会来不及有退缩的化学反应。久而久之，下属可能会消除一种人格依赖——我们问道的都不适宜，索连续性就不问道了。

领导领导者强悍的掌控权力，下属欲张声，自然，各项政策就只可能会消失狭窄、全然、接收者缺失，这所致临时工的开展。

“他的临时工，我不管；我的多事，你别过问”：2练解密，高效共同

义务大肠杆菌因素如此之大，我们某种程度如何彻底解决它

上面提到，我们的道德上较难受到“只对手不输”、“总有一天控制局势”、“防止困惑”这三种观念的因素，因此，彻底解决义务大肠杆菌导致的不良因素，我们无需针对以上观念，对症下药，就能认借助于高效的彻底解决办依此。

这里，经过我的亲身专业知识，给大家分享两个另行方依此。

1、运用于图形化各项政策工序。

图形化各项政策工序分作7个小工序，每一步都是层层递进，环环相扣的。

下面我们以日常开可能会的情景来量化一下，凸显了解。

工序1：消除必需

最近，我们的工作团队要制定2020年的临时工计划，领导领导者让我们各抒己见，发表自己的意念。有上司普遍认为，明年我们工作团队要提高人员的大学本科素生，联手打造借助于一个品牌，降低卖家的信任度。其他上司则普遍认为，工作团队要再降低用户数量，于是又根据用户喜好来物色我们服务的路径。

此时，消失了多个并不相同的声音，对比以往并不相同的是，这次可能全体会议，领导领导者握着开放式的冷漠，消除多种独立且并不相同的必需，杜绝了五人拍板的情形。

工序2：头脑尤卡坦半岛

美国创造学家A·F·奥斯本曾提借助于过“头脑尤卡坦半岛依此”，它是一种聚焦连续性思维的另行方依此。

在我们开可能会各项政策里，由于上司之间无意识相互作用因素，较难屈于权威连续性或大多数人意见，消除所谓的“群体思维”。

群体思维弱化了工作团队的阶级斗争人格和创造力，损害了各项政策的质量。因此，为了某种程度工作团队各项政策的开放连续性，提高各项政策质量，领导领导者让我们充分利用想象，扩展思维，尽力提供直接的意念。

工序3：规定某种程度条件

受益各种意念后，我们无需寻找启动这些多事所需的某种程度条件，剔除反观者足某种程度条件的意念。

工序4：未确定各项政策心理障碍

到了这一步，就某种程度要让各个上司列借助于普遍认为难以实现的某种程度条件。

工序5：结构设计直接的测试者

这一步很重要，是检验我们当初设定的某种程度条件某种程度满足，目的能否达成的决定连续性。领导领导者让上司们针对同一个弊端，各自寻找并不相同的数据库支撑，共同来测试者这个检验某种程度创设。

工序6：量化

检验后，无需工作团队领导者对结果进行量化。这里决定，尤其无需握有最怀疑冷漠的上司来专责量化，量化借助于来的结果如果创设，则可能会使他信服并执行，反之，则无需于是又将警觉集里到其他弊端上。

工序7：做借助于各项政策

当进行一系列的提借助于弊端、分设论点、测试者、量化后，就此就根据以上结果来做借助于各项政策。

运用于图形化各项政策工序，有助于降低工作团队每个领导者的竞争性，大家一起推动各项政策的启动，我们开可能会讨论的目的是为了集思广益，做借助于确实的各项政策，而非比如问道看某个权威连续性的个人英雄形象的舞蹈。

“他的临时工，我不管；我的多事，你别过问”：2练解密，高效共同

2、运用于义务石阶分析方法

义务石阶分析方法的整体主旨是要调配工作团队领导者的参与观者和义务观者，就只有在调配他的义务观者和参与观者后，他才必须更加有开放连续性地去彻底解决弊端。

而这个义务石阶分作了六级，从第六级开始，思维就从下往上迅速优化，防止了消失要么我管，要么不管的局限连续性意念了。

我用观者想的一个例子来问道明一下这个基本功能是如何运用于的。

在一个月，领导领导者喊借助于我到办公室，他要我专责去跟赞助者商协商一下共同的多事宜。这对于我来问道是很大的挑战。

第一，我没谈判的作战专业知识，确实正因如此；

第二，找赞助者这件多事很重要，确有有失，侧面问道明对我的临时工能力也有一个极好的舞蹈机可能会。

于是，我第一化学反应就消失了两种可能连续性：

A、直接并不知道领导领导者，自己做不来，承认自己的短板，防止担负义务。

B、掩饰紧绷的情观者，并信誓旦旦地领导领导者某种程度：没弊端，我来专责。只不过内心惊醒得很，明知道自己做不了，但也要摆借助于一副想扛下来的冷漠。

A和B两种化学反应都是两种温和，在义务石阶里是属于第六石阶和第一石阶的展现借助于。如：我严重不足不来，不干了（第六级的展现借助于）、全部由我专责，全力以赴就可能会指示你咆哮（第一级的展现借助于）。

我这样做是未推进与赞助者商进一步协商，甚至还可能会拖延了协商的等待时间，赞助者物品作罢未落实，萝卜了大量等待时间却做了无用功。但在我们日常临时工里，不少人可能会陷入第六和第一石阶的处理方式里。

只不过，在义务石阶里，还有第五、第四、第三、第二石阶可以应用于的。

基本的应用于另行方依此如下：

从第六石阶开始，当我发掘借助于自己无作战专业知识，确实下手时，我再切勿回绝领导领导者的安排，而是可以进行第五石阶的另行方依此。

“他的临时工，我不管；我的多事，你别过问”：2练解密，高效共同

第五石阶：求助专业知识的上司，并虚心学习

我发给任务安排后，就让认借助于了另有联部的上司，把多真的的来龙去脉说明了了一次后，于是又诚恳地问他如何正因如此好呢。当另有联部上司并不知道我另行方依此时，我在对面坦诚地全力以赴笔记。切勿普遍认为把弊端把手给了另有联部上司，就等于将义务卸到他脖子去了。这是与第六石阶的撒手不管有些并不相同，第五石阶是体现借助于我想去担负的冷漠。

第四石阶：向领导领导者诉问道你的困惑

受益上司的努力后，此时，我还是对领导领导者的敦促这不未确定，所以，我可能会带着我校订的弊端，去咨询领导领导者，让他证实一下我临时工路径有没误解。

第三石阶：向领导领导者提借助于几种可行连续性提案，看领导领导者如何必需

受益领导领导者的证实后，我就针对可能全体会议的基调，做借助于了2种并不相同的提案。

其里，A提案是以铝制品为主的纪念品，每份生产成本在800元大约，而有4个赞助者商想提供，某种程度是展可能大会要有地方摆设他们公司的产品，以作宣传。

B提案是以纺织品为主的纪念品，每份生产成本在500元大约，这纺织品的好处是针对参与领导领导者的情趣而订制功能强大的。

我分别把两个提案的评说和效益都列举借助于来给领导领导者答复。

第二石阶：表明自己的决定

除了给领导领导者看提案另有，我还把自己调查结果后的结果所写借助于来，并决定领导领导者必需A提案，因为它可能会更贴切基调，并能与赞助者商消除互动父子关系，活跃一下场内气氛。

第一石阶：综合做借助于各项政策

受益领导领导者的肯定后，我就可以按照自己的决定去做借助于确实的各项政策。

经过从第六石阶到第一石阶的层层递进，让我从两个温和处理方式里有一个极好的底板步骤，做多事有依有据，并且在整个步骤里，我时长能发挥主观能动连续性，并没受限于领导领导者的权威连续性而欲进谏，也没痛恨担负义务而必需推卸给上司。

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揭示

在墨菲不等式里，是这样判别的：

越是怕什么，就越是来什么。

偏偏我们就是因为天生对败北有厌恶，所以才可能会做借助于义务大肠杆菌的道德上，而义务大肠杆菌道德上又可能会导致让我们最痛恨的败北。

这是恶连续性循环：对败北的厌恶导致更多的败北，由此就无所不在地消除了更多的厌恶和更多的败北。

因此，要打败义务大肠杆菌，不妨再了解它消除的缘故，以及认识它的危害后，于是又通过运用于“图形化各项政策工序”和“义务石阶”两个另行方依此来摆脱它吧。

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