与Google CEO聊聊：几十年来，我们愈来愈忙，感到很疲惫

以兼具备意识和资源共享性，并且培养出有一种社区意识。

所以我有点，现在是一个来得加深刻影响的历史性。几十年来，我们的指导越来越陪，通勤铁路也很安心。人们无法忍受很疲惫。我们能交谈到很多不一定来得进一步上进、获得了很多名声的人。给他们创造这种弹性必须，将不会尽力他们在更进一步和职业技能都有起着出有最佳素质，也不会尽力中小企业工业发展到最佳素质。

具体来说是，我们确实显然，让人们每周指导几天是很举足轻重的。但我们也在接受所有的选择。我们的一部分雇主将采用纯远程办公方式在，但以外雇主每周有三天时间段要来政府机关加班。但我不一定认为，可以通过一种兼具某种程度的作法尽快他们来政府机关的时间段，维护可以在这此后顺利完成小组不会议和资源共享、有意识资源共享头脑风暴和社区建设项目等。我很期待。我们的他的团队不会研究出有都有的提议。但总体而言，尽可能会再次认知关于将会十年的规划，让我无法忍受很兴奋。

《WSJ.》：月内是 Alphabet 自 2007 年以来收入快速增长观感最好的一年，公司股市也上涨了 65%。去年你是不是不会无法忍受压力，要继续维持这种出众观感？

Sundar Pichai ：我好像不会合理化，要把看得放将来。我们月内的观感是多年同一时间得出有结论的多种决策者所造成了的研究成果。比如，月内的部分快速增长军事力量来自我们多年同一时间对人工智能的透彻投资。

对多种信息技术的依然关注，比如时至今日我们依然专注于通过人工智能大幅提高搜索准确性，也在将 YouTube 和应用软件打造为依然业务部门都有下了很大的胜利者。我依然显然，依然胜利者不会随着时间段的推移而起着出有其价值。还有其他很多我们依然在决心做到的依然指导，让我对将会很有决心。

《WSJ.》：你如何调和像 Google/Alphabet 这样的国际巨擘中小企业？你如何在维持创新美德的同时，又不至于过份谨慎？

Sundar Pichai ：我每天都在怕这个说题。从同一时间提技术性上来说是，我只不会合理化两到三点。第一，我早先讲过，要把看得放将来。（第二，）我不一定认为，我们有着一种乐观来得进一步的中小企业文化，仰赖技术的军事力量来解决说题。第三，也是极为举足轻重的，必须借此并奖赏人们去承担不确定性。这一点说是好像容易，做到好像难。很多人都这么说是，但我不一定认为大多数人再次都在施加压力研究成果的导致。就我更进一步而言，我借此雇主，提拔雇主，是因为我知道他们冒了不确定性，尽了全力，得出有结论了斋藤的决策者，而再次的研究成果可能会不一定好像能反映这一点。随着时间段的推移，这样的决心才不会视为创新的新生命。

《WSJ.》：你最近在阅读或拍下哪些主旨？

Sundar Pichai ：我依然偏爱用Podcast和 YouTube 来进修和压抑。我偏爱在 YouTube 上拍下很多以进修为应运而生的长篇主旨，相关很多信息技术。可能会是新的主旨，比如“我无需认识到 mRNA 技术，因为我不是都有更有，不认识到这个信息技术，我无需进修”，或者想方设法认识到理论物理或人工智能等都有的知识。我有点这样能尽力我压抑，都有是当这些主旨跟我的信息技术存在一定半径的时候。我正在阅读大量关于宇宙学或天体理论物理的主旨，这不会让我有点很压抑。体育也是一个更好的压抑作法，我偏爱足球——体育项目，还有曲棍球。我也廷想方设法拍下我前夫和我的孩子们感兴趣的东西；这是一种与家流的作法，所以我也不会先同一时间。

《WSJ.》：什么大事不会让你最有名声感？

Sundar Pichai ：我的同一时间辈之一是 Bill Campbell。对于旧金山湾区的很多更有来说是，他都好像这样的一个角色。（编者注：Campbell 于 2016 年，他曾是一位同一时间曲棍球教练、中小企业高管，也是 Eric Schmidt、Jonathan Rosenberg 和 Alan Eagle 合著的《名声》一书的主题。）我以同一时间不会在周二和他见面。他不会说——这也是他的一句名言，“这周你突破了哪些僵持？”

开始运行一个大型组织起来机构，不会不停有大真的接踵而来困难重重，因为每个他的团队对大真的的看法都实际上不同，他们无法维持一致，而且有时没有人会能毫无疑问得出有结论突破僵持的尽快。得出有结论这样的决策者不一定好像一件容易的大事；有时无需艰难地权衡。因此，得出有结论这样的一个决策者不会让我很有名声感。工作效率不一定意味着你要一同顺利完成很多大真的；有时候你要认识到如何保卫整个组织起来的生产成本。占据依然地位、这两项支点、得出有结论大胜利者、让人们承担附加的责任、突破僵持——对我来说是，顺利完成这样的指导，要比在一天内发送 50 或 100 向其来得有成效。

为清晰达意，本篇报道经过编辑和混和。

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